1月25日，中國建材集團2018年工作會議暨第一屆職工代表大會二次會議在北京召開。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席郜風濤、中國建材聯(lián)合會會長喬龍德出席會議并講話。中國建材集團董事長、黨委書記宋志平發(fā)表講話，副董事長、黨委副書記劉志江主持大會并作會議總結，總經理曹江林作工作報告，副董事長姚燕、李新華分別主持了下午的會議。中國建材集團外部董事趙小剛、陳津恩、趙吉斌、沙鳴、張燕玲，國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會第23辦主任武偉、副主任劉麗杰、崔鵬等出席會議。

        2017年是兩材重組后中國建材集團的起航之年。一年來，中國建材集團認真落實國務院國資委決策部署，付出了艱辛努力，各項工作取得新進展、實現(xiàn)新突破，邁入高質量發(fā)展階段。全年實現(xiàn)營業(yè)收入3042億元，利潤總額111億元，利潤、稅費、薪酬、利息合計社會貢獻總額達668億元，全面超額完成年度經營任務。改革和整合工作同步推進，混合所有制試點、員工持股試點、內部機制改革等向縱深推進，深入推進兩材重組“四大優(yōu)化”“六大整合”，兩家香港上市公司換股合并獲兩公司股東大會99.9%高票通過，改革動能不斷釋放、協(xié)同效應持續(xù)增強。持續(xù)調整優(yōu)化業(yè)務結構，水泥玻璃業(yè)務不斷升級，新材料業(yè)務異軍突起，T800級碳纖維、超薄電子玻璃、光伏玻璃、鋰電池隔膜、高性能氮化硅陶瓷、銅銦鎵硒光伏組件、碲化鎘薄膜發(fā)電玻璃、電瓷特高壓混合絕緣子等新材料實現(xiàn)工業(yè)化量產。創(chuàng)新驅動碩果累累，一批重大科技創(chuàng)新成果取得突破性進展，綠色小鎮(zhèn)、智慧工業(yè)、智慧農業(yè)、跨境電商+海外倉、建材家居連鎖超市等新商業(yè)模式迅速推廣。國際產能合作成績突出，水泥玻璃工程繼續(xù)保持全球市場份額領先地位，在埃及、蒙古等國投資的工廠效益持續(xù)增長，“六個1”目標穩(wěn)步推進，海外影響力不斷提升。黨建工作邁上新臺階，深入學習宣傳貫徹十九大精神，全面落實全國國企黨建會部署要求，創(chuàng)新實施黨建責任KPI管理，持續(xù)推進黨風廉政建設，加強思想文化建設，充分發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢。此外，集團在扶貧、社會責任、思想文化等方面均取得顯著成績。

        曹江林在報告中回顧了集團2017年的工作和成績，認真分析了經濟形勢，提出了2018年集團總體要求和主要目標任務，明確了集團的戰(zhàn)略、文化、方針、管理原則、經營措施，詳細部署了2018年重點工作。集團戰(zhàn)略目標是打造具有全球競爭力的世界一流建材企業(yè)，文化核心是“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”核心價值觀和“敬畏、感恩、謙恭、得體”干部素養(yǎng)，方針是“穩(wěn)增長、調結構、抓改革、強黨建”，經營原則是“堅持效率優(yōu)先效益優(yōu)先、堅持主業(yè)突出專業(yè)化、堅持精細精簡精干、堅持價本利經營理念、堅持整合優(yōu)化、堅持數(shù)字化”，管理措施是“穩(wěn)價、保量、降本、收款、壓庫、調整”。2018年要重點做好堅決完成生產經營目標任務、扎實做好壓減等專項工作、深入推進改革工作、加快調整優(yōu)化轉型升級、著力抓好創(chuàng)新驅動、加強黨的領導黨的建設等六個方面的工作。

        宋志平在講話中充分肯定了集團2017年取得的各項成績，代表集團董事會和領導班子對集團各級企業(yè)負責人過去一年的努力工作和全體干部員工的辛勤付出表示衷心感謝。他指出，2017年是兩材重組后中國建材集團華麗亮相的一年，集團廣大干部員工心往一處想、勁往一處使，全身心投入到集團重組整合和改革發(fā)展中，創(chuàng)造了令人矚目的成績，真正實現(xiàn)1+1>2的預期效果。兩材重組以來取得了寶貴經驗，一是有科學正確的思想指導。學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深入落實黨中央、國務院和國資委的決策部署。二是有清晰的戰(zhàn)略。重組伊始，集團就以“世界一流”為目標，提出新的發(fā)展戰(zhàn)略和定位，確定六大業(yè)務平臺和“三步走”重組路徑，明確了“四大優(yōu)化”“六大整合”的工作重點，為集團迅速融合、快速發(fā)展指明了方向。集團有一個強大的董事會，是集團發(fā)展的戰(zhàn)略性力量，為集團的發(fā)展科學決策、把舵定向，指導經營班子創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，發(fā)揮了積極和重要的作用。三是有優(yōu)秀的管理團隊。原兩個集團的優(yōu)秀人才匯聚成一支具備牢固凝聚力、高效執(zhí)行力、超強戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀隊伍，成為集團決勝市場的力量源泉。四是有包容和諧的文化。在兩材文化基礎上，確立了八字核心價值觀和八字行為準則，并用先進積極的企業(yè)文化振奮精神、凝聚力量。五是有堅強的黨的領導。黨的領導是國有企業(yè)強大的政治優(yōu)勢，黨建工作與企業(yè)經營、管理治理、文化建設、廉潔從業(yè)相結合。廣大黨員干部以身作則，積極投身集團改革發(fā)展，發(fā)揮了帶頭表率和先鋒模范作用。

       宋志平從國際、國內、行業(yè)、企業(yè)四個方面系統(tǒng)分析了集團面臨的新形勢。他指出，綜合各方因素，經營形勢總體較好，問題和困難也不容忽視，要時刻保持憂患意識，居安思危、知危圖安，始終做到“兩個牢記”：一是牢記集團是個底子薄、基礎差的“草根央企”，二是牢記集團是身處充分競爭領域的央企。要高舉改革創(chuàng)新旗幟，用創(chuàng)新增加動力，用改革煥發(fā)活力，將創(chuàng)新改革的精神作為集團永恒的精神。他講到，黨的十九大做出“中國經濟從高速增長階段進入高質量發(fā)展階段”的重要論斷，對企業(yè)而言，高速增長解決的是企業(yè)規(guī)模的問題，解決“大”的問題，而高質量發(fā)展解決的是“偉大”的問題，解決“強”和“優(yōu)”的問題。他強調，進入高質量發(fā)展階段，要把高質量發(fā)展作為今后一個階段的工作主線，把技術競爭力的強和經營業(yè)務的優(yōu)擺在更為突出的位置，重點抓好強主業(yè)、真壓減、降杠桿、促轉型、改機制五項工作，并提出了到2020年、2035年、2050年的近期和中長期奮斗目標。

       宋志平就下一步改革發(fā)展提出四點要求。一要夯基固本穩(wěn)增長。要樹立“大管理”理念，把市場和企業(yè)共同視為管理對象，要持之以恒做好內部管理，用好集團“格子化管控”“八大工法”“六星企業(yè)”等獨具特色的管理工具。二要堅定不移調結構。大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“三條曲線”和“六大平臺”建設，加快戰(zhàn)略性新興產業(yè)的集群發(fā)展，推動新材料、新能源科研成果的規(guī)模化、產業(yè)化，積極培育研發(fā)與技術服務新業(yè)態(tài)。穩(wěn)步開展國際化經營，實施好“六個一”發(fā)展目標，做有品格的世界一流企業(yè)。三要凝心聚力抓改革。要推動兩材深度融合，重點完成業(yè)務板塊組織結構的整合，加強市值管理，強化業(yè)務協(xié)同。要強化內部機制建設，建立企業(yè)經營者、員工和企業(yè)利益之間的正相關關系。要積極做好改革試點工作，積極爭取新一輪試點，為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)發(fā)展動能。要激發(fā)和保護企業(yè)家精神，激發(fā)和弘揚以創(chuàng)新、堅守、責任為內核的企業(yè)家精神，培育和關懷企業(yè)家，給企業(yè)家創(chuàng)造良好環(huán)境。四要求真務實強黨建。黨建工作要突出“細”字，要“細致了再細致”。要積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，把黨建工作制度化、指標化，實現(xiàn)精細化管理。紀檢工作要突出“嚴”字，要“嚴格了再嚴格”。用嚴格來關心同志、用嚴格來愛護同志、用嚴格來保護同志。抓好“四個結合”，即黨建工作與治理管理、企業(yè)經營、企業(yè)文化、廉潔從業(yè)相結合。他對領導干部提出希望和要求：一要立場堅定、旗幟鮮明；二要加強學習、提高本領；三要嚴于律己、勤勉盡責；四要包容團結，關愛員工。最后，他還強調了安全穩(wěn)定工作。

        喬龍德在講話中對中國建材集團2017年工作取得的優(yōu)異成績給予充分肯定，總結了新材料業(yè)務取得非常可喜的成績、科技創(chuàng)新全方位出現(xiàn)亮點、國際工程業(yè)務繼續(xù)保持全球領先、深入推進壓減提升運行質量、經濟效益大幅增長且支撐點多面廣的五大亮點，肯定并感謝集團在建材行業(yè)遏制新增淘汰落后去產能、調結構穩(wěn)增長增效益、兼并重組提高集中度方面發(fā)揮的帶頭、帶動和引領三大作用。他講到，集團2017年實現(xiàn)全面豐收，創(chuàng)造了新的高水平，真的很不容易，是集團領導班子團結一心、苦干實干的成果，也是全體干部員工頑強拼搏、辛勤勞動的成果。他對中國建材集團提出了期望和要求：要提高定位，以世界一流為目標，勇作全世界建材工業(yè)發(fā)展的排頭兵；要努力追求高質量發(fā)展，為建材行業(yè)提質增效做出更大貢獻；要繼續(xù)發(fā)揮大企業(yè)引領作用，帶頭推進供給側結構性改革，帶頭開展行業(yè)自律，帶頭推動行業(yè)去產能。

        郜風濤在講話中對中國建材集團2017年工作給予充分肯定，對集團穩(wěn)步推進兩材重組等各項改革，全面超額完成生產經營任務，創(chuàng)新成果顯著、新材料業(yè)務異軍突起，國際化經營取得新進展，黨的建設取得新成效等五個方面印象深刻。他認為集團各項工作穩(wěn)步推進，為建設具有全球競爭力的世界一流建材企業(yè)奠定了堅實基礎。他講到，中國建材集團能取得如此輝煌的成績實屬不易，集團領導班子是一個團結有力、勇于擔當、奮力拼搏的班子，干部員工隊伍是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。他對中國建材集團2018年的工作提出五個方面的要求：要適應新時代要求，切實提高集團水泥、新材料、工程服務“三足鼎立”的發(fā)展質量；要以“世界一流”為目標，加強創(chuàng)新驅動和“三條曲線”轉型升級，切實優(yōu)化調整布局結構；要夯實基礎管理，瘦身健體，提質增效，確保完成全年目標任務和穩(wěn)增長任務；要嚴控投資、債務、國際化等各類風險，為高質量發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境；要全力加強黨的領導和建設，努力形成黨建帶業(yè)務、業(yè)務促黨建的良好效應。

        劉志江在會議總結中對學習貫徹會議精神提出三點要求。一要深刻領會，迅速貫徹落實會議精神。各企業(yè)要將本次會議精神迅速傳達給各級管理人員和全體員工，確保集團的戰(zhàn)略、文化、方針、經營原則、管理措施等深入人心，并不折不扣貫徹落實好集團的安排部署。二要振奮精神，鼓舞干事創(chuàng)業(yè)的士氣。各企業(yè)要將思想統(tǒng)一到集團的決策要求上來，要認清形勢，理清思路，只爭朝夕，苦干實干，全力推進集團改革發(fā)展再創(chuàng)佳績。三要充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，將政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢。各級黨組織要積極營造干事創(chuàng)業(yè)和安身安心安業(yè)的良好環(huán)境；各級黨員干部要不忘初心，牢記使命，勤勉盡責，頑強拼搏，團結帶領廣大職工“擼起袖子加油干”，為全面完成2018年工作任務、實現(xiàn)更高質量發(fā)展、建設具有全球競爭力的世界一流建材企業(yè)，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢而努力奮斗！他還強調了春節(jié)期間的安全生產工作和廉潔自律、貫徹落實中央八項規(guī)定精神等要求。

        會上，曹江林代表集團與二級公司的負責人逐一簽署了2018年經營目標責任書。集團副總經理張海宣讀了集團對沂南中聯(lián)等18家六星企業(yè)的表彰決定，進行了頒獎表彰。集團各級企業(yè)2017年在供給側結構性改革、瘦身健體、內部機制改革、技術創(chuàng)新、國際化、黨建等方面積累了寶貴經驗。水泥市場工作委員會、中材水泥、南方新材料、新疆天山水泥、貴州西南水泥、北新建材、中國巨石、山東工陶院、中國復材、中材國際、合肥院、地勘安徽總隊、凱盛科技13家企業(yè)先后作了交流發(fā)言。

       本次工作會同時也是集團一屆二次職代會。會上，集團職工代表認真聽取并審議通過了集團工作報告。

        中國建材集團總會計師徐衛(wèi)兵，黨委副書記孫力實，副總經理黃安中，紀委書記楊杰，高級專務郭朝民、馬建國、李建倫，職工董事、工會主席王于猛，總經濟師周國萍，董事會秘書、總經理助理光照宇，總法律顧問盧新華，總經理助理衛(wèi)鋒，副總經濟師高則懷，以及中國建材報總編輯孟憲江、中國建材雜志副總編輯韓翠灜、企業(yè)觀察報總編輯李凡出席會議。集團總部及所屬企業(yè)相關負責人、國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會第23辦駐集團的工作同志、第一屆職工（會員）代表450余人參加了會議。

18家六星企業(yè)