5月14日，在“一帶一路”國際合作高峰論壇上，中國建材集團(tuán)董事長宋志平接受了人民網(wǎng)專訪，談到企業(yè)在“一帶一路”中的機(jī)遇和布局。下面是文字實錄： 

       中國建材在“一帶一路”中看到了什么機(jī)遇？有哪些新的布局？

       宋志平：中國建材非?？春?ldquo;一帶一路”，在過去這些年，我們在“一帶一路”上做了不少工作。“一帶一路”上我們目前主要做的是產(chǎn)能合作和成套裝備的供應(yīng)商。過去這些年，我們在“一帶一路”上建設(shè)了312條大型的水泥線， 60條玻璃生產(chǎn)線，這些生產(chǎn)線有力地支持了“一帶一路”國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。同時，也為中國建材的發(fā)展獲得了很大的收益。“一帶一路”沿線國家確實需要我們的技術(shù)和裝備，現(xiàn)在這也是我們一個重大的機(jī)會。

      

       在“一帶一路”上，我們正在做幾件事：

       一是產(chǎn)能合作。正在做的項目大概有50多條大型生產(chǎn)線，主要提供EPC，就是交鑰匙工程。比如我們要簽的哈薩克斯坦玻璃生產(chǎn)線，還有一些水泥生產(chǎn)線。

       二是開始做一些投資?，F(xiàn)在我們大概投資200億元人民幣左右，一方面我們是在水泥，比如在坦桑尼亞、蒙古國做了不少投資；同時我們也做一些新材料的投資，比如在埃及做了玻璃纖維大型生產(chǎn)線。

       除了建設(shè)項目、投資之外，我們在“一帶一路”上還做一件事。因為“一帶一路”上做了很多項目，但像水泥、玻璃工廠的管理誰來做？現(xiàn)在我們?yōu)?ldquo;一帶一路”沿線國家的企業(yè)管理著50條左右大型生產(chǎn)線，這是最近做的。

       我們也通過互聯(lián)網(wǎng)，叫易單網(wǎng)，用網(wǎng)絡(luò)把我們國家的一些建材企業(yè)，包括網(wǎng)上的銀行貸款，包括在“一帶一路”上建設(shè)一些海外倉，把國內(nèi)的建筑材料通過互聯(lián)網(wǎng)和國外的海外倉結(jié)合起來，海外倉又和“一帶一路”上家居建材的供應(yīng)店聯(lián)系起來。這也是我們現(xiàn)在做的一件事情。

       中國建材既有技術(shù)工程，同時又有制造、有貿(mào)易，是一個綜合性的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，所以在“一帶一路”上應(yīng)該說中國建材是全方位的跟進(jìn)。 

       “一帶一路”倡議提出后，我們有哪些新的經(jīng)營思路？

       宋志平：我們現(xiàn)在“走出去”是聚焦“一帶一路”，也就是說“一帶一路”是我們“走出去”的主戰(zhàn)場。因為“一帶一路”大部分都是發(fā)展中國家，或者中等發(fā)達(dá)國家，當(dāng)然也有個別發(fā)達(dá)國家。這些國家都在進(jìn)行城市化和工業(yè)化，要搞城市化、工業(yè)化首先要做的是基礎(chǔ)建設(shè)和房屋建設(shè)，也就是說，兵馬未動、糧草先行，首先就要需要建筑材料，像水泥、玻璃、新型建材這些產(chǎn)業(yè)是離不了的。而中國的裝備、中國的技術(shù)有兩個特點：一是中高端；二是性價比好，同樣的裝備、同樣的質(zhì)量，我們比跨國公司便宜30%，就很有競爭力，而且質(zhì)量又很好?，F(xiàn)在誰最需要中國的技術(shù)和裝備呢？誰最需要我們的投資呢？就是“一帶一路”沿線國家。中國建材是把“一帶一路”作為下一步“走出去”的主要方向，或者是核心發(fā)展區(qū)。 

       能給我們介紹一下中國建材“走出去”的先進(jìn)技術(shù)和高質(zhì)量產(chǎn)品嗎？

       宋志平：其實有一些誤會、有一些誤解，比如說我們的產(chǎn)能合作，開始大家理解為轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。實際上，像水泥也好、鋼鐵也好，這些大型生產(chǎn)線是轉(zhuǎn)移不了的，也不存在轉(zhuǎn)移，一個大的生產(chǎn)線拆一拆拿出去是不可能的，而且也不合算。在“走出去”的過程里面，我們“走出去”的都是中高端的或高端的產(chǎn)能，并沒有低端的，也沒有被淘汰、落后的，更不存在把二手設(shè)備搬出去。剛才說我們在海外做的312條水泥線、60條玻璃線，沒有一條是所謂二手線搬出去的，全部是新建的。新建才能確保質(zhì)量，新建才能有效率和效益。而且現(xiàn)在我們“走出去”，是用最好的裝備，比如我們在埃及的生產(chǎn)線也都是智能化的。

       也就是說，作為一個廠家或制造商，“走出去”的時候，不會做落后的產(chǎn)品，都要新一代的產(chǎn)品，能夠讓它十年之后不落后，只有這樣我們才會有品牌，才能站得住腳。雖然我們的性價比比發(fā)達(dá)國家要低，但是質(zhì)量并不低。拿水泥來講，現(xiàn)在全世界發(fā)展中國家大部分是日產(chǎn)5000噸左右的生產(chǎn)線，也有兩三千噸的，但是中國給他們絕大部分建設(shè)的是5000噸的生產(chǎn)線，也建設(shè)了幾條萬噸生產(chǎn)線，萬噸生產(chǎn)線即使在發(fā)達(dá)國家，美國、歐洲都沒有一兩條，我們中國只有幾條，但是我們在發(fā)展中國家，在“一帶一路”上，我們做了十幾條。像玻璃，都是浮法玻璃，都是最先進(jìn)技術(shù)的浮法玻璃。中國走出去是我們用最好的技術(shù)、最好的裝備，而且性價比好，我們是用這種方式。 

       談?wù)勍七M(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的進(jìn)展，以及通過“一帶一路”走出去對我們的轉(zhuǎn)型升級有什么推進(jìn)作用？

       宋志平：現(xiàn)在中國絕大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)，尤其是重化工業(yè)，都開始過剩。實際是兩個問題：一是產(chǎn)能控制不住，總有人新建；二是低端或中低端產(chǎn)品過多。我們現(xiàn)在所做的工作，一方面要淘汰落后，另一方面要限制一些新增的產(chǎn)能，不要同質(zhì)化的再去增加很多，但是我們不排除高性能的、高技術(shù)的一些產(chǎn)能，因為如果不這么做的話，那么就沒有技術(shù)進(jìn)步。同時，因為我們這個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)能力大，包括設(shè)計能力、裝備能力、制造能力，其實大家都大，大怎么辦呢？正好“一帶一路”就是我們重要的機(jī)會，就可以把這些設(shè)計、技術(shù)、裝備、管理等順著“一帶一路”，正好它有需要，就可以進(jìn)行產(chǎn)能合作，哪里需要我們就向哪里去，這樣也可以騰挪一些國內(nèi)的空間，不然大家都在這兒打破頭去競爭。我們一部分的精力、人力、財力，放大到“一帶一路”更大的市場上去做。過去中國是世界的工廠，下一步世界就是中國的工廠，就是全世界都是中國人建的工廠，或者中國人經(jīng)營的工廠，來供應(yīng)當(dāng)?shù)?。這樣也是對我們供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整重大的貢獻(xiàn)，是一舉兩得的事情。 

       中國建材“走出去”對其他國家和人民帶來哪些實惠？

       宋志平：今天習(xí)總書記在會上講到強(qiáng)調(diào)堅持以和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏為核心的絲路精神?？倳涍@四句話概括得非常之精彩、非常之準(zhǔn)確，指出了我們在“一帶一路”該怎么做，這就是我們的方向或者大思路。在“一帶一路”上我們要懷著什么樣的文化、什么樣的價值觀去做，。中國建材恪守三條：

       第一條，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)。中國這么多年做基本建設(shè)，搞城市化、工業(yè)化，有很多經(jīng)驗。我們的裝備、技術(shù)、管理應(yīng)該說對“一帶一路”國家也非常重要。

       第二條，和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作。不是我來你走，而是說我做一個項目和當(dāng)?shù)乜丛趺春献?。所以我?ldquo;一帶一路”是合作而不是競爭，老祖宗當(dāng)年不是用尖船利炮去的，而是帶著茶葉、絲綢、陶瓷這些東西去的。今天還是這樣，我們到國外去到“一帶一路”上去，我們和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)合作，給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)機(jī)會，這個非常重要。比如我們在做一個EPC項目的時候，像基本建設(shè)，我們讓當(dāng)?shù)氐墓救プ?，教他們做。所以?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)非常高興。 

       第三條，就是要和當(dāng)?shù)厝嗣裼押孟嗵帯Ｏ裎覀冏罱谫澅葋喐阋粋€工業(yè)園，我們的工業(yè)園其實還沒搞完，我們先蓋了一個學(xué)校，建了一個醫(yī)院，先投下去了150萬美金，給當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)服務(wù)，當(dāng)?shù)鼐头浅g迎你。我們在巴布亞新幾內(nèi)亞做建材超市，每年做很多的社會公益事業(yè)。我們小小的建材店開業(yè)，總理都要來剪彩，還要發(fā)表演講。我們“走出去”其實真的是互利共贏，而且我們要互學(xué)互鑒。其實那些國家也有值得我們學(xué)習(xí)的地方。

       同時，“走出去”即使對于跨國公司也不是簡單競爭的關(guān)系，我們在“走出去”與一些跨國公司合作聯(lián)合開發(fā)第三方。比如法國一些公司，非洲很多講法語，我們到非洲去的時候就和法國施耐德聯(lián)合起來共同開發(fā)，也給跨國公司一些機(jī)會。比如我們在南亞，原來日本三菱公司做得很好，現(xiàn)在跟三菱公司合作一起在南亞進(jìn)行開發(fā)。也就是，“一帶一路”這件事不是中國人吃獨食，一方面要跟跨國公司合作聯(lián)合開發(fā)，另一方面要跟當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)合作。

       現(xiàn)在從中國企業(yè)來講，從央企來講，從中國建材來講，我們實際上是帶著非常好的和平合作、互利共贏、互學(xué)互鑒這樣的心態(tài)“走出去”的，這非常重要。 

       “走出去”這些年，中國建材有沒有遇到困難，對接下來走出去的中國企業(yè)提供一些建議？

       宋志平：我們“走出去”的不少國家條件非常艱苦，遇到了很多困難，也有不少的風(fēng)險，有得有失，但是吃一塹長一智，經(jīng)驗總是越來越多?，F(xiàn)在我們“走出去”就越來越成熟。關(guān)于風(fēng)險，一是要認(rèn)真地研究當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，學(xué)習(xí)它的運行規(guī)則。二是要緊盯一些政策變化，比如匯率，因為“一帶一路”很多國家實行外匯管制，我們也遇到過當(dāng)?shù)氐呢泿刨H值等問題。此外，“走出去”還得注意地區(qū)安全等問題。我們遇到過戰(zhàn)爭、撤僑，包括恐怖事件。總的來講，要認(rèn)認(rèn)真真地把握它的政策，把握一些不確定性的變化，考慮到安全等等。我們經(jīng)歷一些小的坎坷、一些挫折、一些困難，包括我們交一點學(xué)費，都是必要的，當(dāng)年一些發(fā)達(dá)國家、跨國公司“走出去”的時候也遇到同樣的問題，這是一個過程。

        對于習(xí)近平總書記在峰會上的發(fā)言，您有什么樣的感想？

       宋志平：習(xí)總書記回顧了中華民族上千年來絲綢之路的偉大創(chuàng)舉，以及中華民族給全世界互利合作的精神。撫今憶昔，溫古而知今，中華民族一直是跟世界上各個民族友好的民族。“一帶一路”實際上是歷史的沿承，是先賢曾經(jīng)走過的道路，總書記如數(shù)家珍，我聽了特別感慨，也特別感動，這給我的印象非常深刻。習(xí)總書記將絲路精神的核心概況為四點：和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏。這里的互學(xué)互鑒，也就是說在整個“一帶一路”過程里，不是說你們向我學(xué)習(xí)，也是我們向“一帶一路”沿岸國家學(xué)習(xí)的過程，不是說光我們中國的好經(jīng)驗?zāi)銈儊斫梃b，當(dāng)?shù)氐暮媒?jīng)驗我們也要借鑒。所以“走出去”關(guān)鍵的是融合，就是大家接納不接納中國公司，這非常之重要。習(xí)總書記講的這四點給我們指明了方向，作為國有企業(yè)、作為央企，我們要好好地學(xué)習(xí)，認(rèn)真地思考。