張總指出，當(dāng)前受行業(yè)發(fā)展影響，公司發(fā)展面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，全體員工要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。強(qiáng)調(diào)，各部室要共同參與到《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》編制工作中來(lái)，認(rèn)真分析，明確職責(zé)，理清流程，提升部門(mén)績(jī)效，發(fā)揮積極作用。

余總監(jiān)對(duì)組織開(kāi)展崗位分析及《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》編制培訓(xùn)的目的、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、編制的原則、實(shí)施步驟、注意事項(xiàng)及填寫(xiě)注意事項(xiàng)等進(jìn)行了講解，培訓(xùn)中引用大量實(shí)例說(shuō)明崗位分析及《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》的重要性，幽默詼諧的講解結(jié)合樂(lè)趣橫生的故事讓嚴(yán)肅、枯燥的培訓(xùn)生動(dòng)化。同時(shí)，余總監(jiān)結(jié)合自身情況與大家分享工作經(jīng)驗(yàn)、做事態(tài)度及方法，讓在座的大家產(chǎn)生了共鳴。

培訓(xùn)歷時(shí)兩小時(shí)，旨在進(jìn)一步規(guī)范公司總部各部室崗位管理，通過(guò)崗位分析使各部室崗位分工更加明確、職責(zé)更加到位、流程更加清晰，工作更加高效，為實(shí)施崗位招聘（競(jìng)聘）、績(jī)效考核和薪酬制度改革打下良好基礎(chǔ)。

通過(guò)培訓(xùn)，大家充分認(rèn)識(shí)到崗位分析及《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》編寫(xiě)工作的重要性，掌握了如何分析和填寫(xiě)自己的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》的要領(lǐng)，為后續(xù)績(jī)效考核和薪酬制度改革奠定了基礎(chǔ)。